工作流程
我公司设首席评估师及副首席评估师各一人，负责各项目组评估方案、评估计划及评估报告审核。公司下设5个评估项目组，项目经理负责评估现场评估人员的组织、调度及协调和客户的关系、对评估质量进行技术控制、对评估报告进行初审。公司设有专家小组，具体包括：房地产估价专家、机器设备专家、运输设备专家，负责提供技术支持和总体质量控制。公司工作流程如下图：
1
洽商评估意向、确定评估目的
2
企业向有关部门申报立项
3
签署业务约定书、预付评估费
4
企业组成评估协调组
5
中介机构配置评估人员
6
制定评估方案
7
指导企业进行财产清查、提供相关资产清单、表式资料清单
8
评估人员对清查结果及有关资料符合确认
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评估人员现场勘察、检测资产收集价格信息
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评定估算撰写评估技术说明
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分析汇总评估结果、征询专家意见
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出具资产评估报告初稿
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针对是否存在疏忽、遗漏错误之处征求企业意见
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内部三级复核出具报告